近日,公司董事長(zhǎng)龍沾衛(wèi)在三樓會(huì)議室主持召開公司高層聯(lián)席會(huì)議，主要管理人員參加會(huì)議，就‘研判新形勢(shì)、適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為’為主題進(jìn)行討論。

　　在聽取各參會(huì)成員有關(guān)部門工作及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的匯報(bào)，討論分析新常態(tài)下行業(yè)發(fā)展形勢(shì)后，龍董事長(zhǎng)作出重要指示：一、公司要引進(jìn)資本元素，規(guī)范對(duì)接資本市場(chǎng)，充分利用資本市場(chǎng)平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、從公司戰(zhàn)略的高度規(guī)劃遠(yuǎn)東的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，讓互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)用于銷售、生產(chǎn)各環(huán)節(jié),從銷售端建立對(duì)電商平臺(tái)的使用，同時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)端向互聯(lián)網(wǎng)靠攏以適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工和物流環(huán)節(jié)的智能化以及與電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換。三、借鑒汽車銷售4S店服務(wù)模式，從主要提供產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)品價(jià)值”向“服務(wù)價(jià)值”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)公司由制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型……

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