2014年12月22—24日鈴木專家蒞臨我公司，對5s改善革新活動進行階段指導，公司各部門負責人參與了本次指導。

　　鈴木老師按照計劃，分別對品質改善活動、交期提升活動、5S基礎改善活動以及年度工作總結方法進行指導 ：品質改善小組按照老師指導思路，利用組織的方式推動近兩個月的改善活動，活動成果得到鈴木老師的認可，但對策制定上存在理解的偏差，專家對“暫定對策、最終對策”的含義及制定方法進行指導，再次修訂流程及明確責任人。交期提升項目小組，圍繞專家指導要求，制作出了全公司的排產計劃，但因插單現(xiàn)象頻繁，達不到對計劃管理的作用。鈴木專家指出:計劃的目的是進行管理,計劃周期的確定很重要,周期越長,變化越大,按照我們公司的實際情況,可以確定一個月為周期制定月度生產計劃,同時延后一月制定預測計劃,這樣我們就可以更好地把握計劃與實際的差異,從而達到管理的目的……

　　鈴木專家在總結會上強調，全公司繼續(xù)按照現(xiàn)有的推進方法,持續(xù)開展5s改善活動，按照本次指導的要求，深入開展品質改善、交期提升等專項工作，同時，對2014年工作進行總結，制定出2015年年度方針書。

　　AZS,玻璃窯爐用耐火材料、電熔耐火材料、電熔AZS鋯剛玉磚、玻璃窯爐AZS、遠東耐材氧化法熔鑄AZS鋯剛玉、鋯剛玉耐火材料、遠東耐材、遠東耐火材料、鄭州耐火材料、鄭州遠東耐火材料有限公司、玻璃窯爐設計、鋯剛玉產品價格、生產AZS鋯剛玉、AZS電熔鋯剛玉價格、鄭州遠東、建材玻璃、日用玻璃、玻璃纖維、電熔窯、浮法玻璃、縱火焰窯爐、橫火焰窯爐、馬蹄焰窯爐、新密鋯剛玉、新密AZS、河南耐火材料、河南電熔鋯剛玉