2014年12月17日，鄭州遠(yuǎn)東耐材公司各部門負(fù)責(zé)人參與了在遠(yuǎn)東培訓(xùn)室召開的全員培訓(xùn)大會。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞紅牌作戰(zhàn)。

　　紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。(摘自百度百科) 本次培訓(xùn)開始前，先給各位參加培訓(xùn)人員做了一個小測試，以檢驗(yàn)上次培訓(xùn)效果。

　　這次培訓(xùn)，使參與培訓(xùn)人員對紅牌作戰(zhàn)重新回顧，再次加深學(xué)習(xí)。在今后的工作當(dāng)中，使我們能夠更加準(zhǔn)確、有效的運(yùn)用這種改善方法，不斷地改善提升。

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