2014年11月25日，鄭州遠(yuǎn)東耐材公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與了在遠(yuǎn)東培訓(xùn)室召開(kāi)的全員培訓(xùn)大會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞PDCA及5W1H工作方法。

　　PDCA循環(huán)又名戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作。如何使管理工作能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵的是鋪好軌道，理順管理者與被管理者的思路、管理的過(guò)程，重在輔導(dǎo)及反饋，以達(dá)成共識(shí)，共同進(jìn)步。

　　5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。 5W+1H：是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對(duì)象(何事What)、地點(diǎn)(何地Where)、時(shí)間(何時(shí)When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。

　　培訓(xùn)會(huì)在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

　　這次培訓(xùn)只是一個(gè)開(kāi)始，全體員工必須把培訓(xùn)的要求落到實(shí)處，將自己的所感、所悟與日常工作相結(jié)合，找到自身成長(zhǎng)的正確途徑和方法，由個(gè)人帶動(dòng)部門(mén)，部門(mén)帶動(dòng)公司的整體進(jìn)步。遠(yuǎn)東的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)遠(yuǎn)東人的支持，也是每一個(gè)遠(yuǎn)東人不可推卸的責(zé)任。

　　從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，共同打造遠(yuǎn)東高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，續(xù)寫(xiě)遠(yuǎn)東美好的未來(lái)。