11月10—13日鈴木專家蒞臨我公司，對(duì)‘5s從心開始，從小做起’改善革新活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)，公司各部門負(fù)責(zé)人參與了本次指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　鈴木專家指導(dǎo)中指出，提高我們的工作效率，提升公司整體的管理水平，首先從制定計(jì)劃開始，利用PDCA循環(huán)逐步推進(jìn);其次，我們要利用組織的力量來開展各項(xiàng)工作，確定項(xiàng)目流程，明確流程中各組織成員的分工，討論確定流程中需要的各種記錄模板。組織工作的方式不僅僅改善實(shí)施就可以，我們還需要以報(bào)告的形式進(jìn)行總結(jié)。 鈴木專家在總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全公司要貫徹“后工序就是客戶”的理念，有了這樣的理念，我就會(huì)用對(duì)待客戶的態(tài)度對(duì)待我們的后工序。只要我們堅(jiān)持這樣的理念，堅(jiān)持按照老師的指導(dǎo)思路推進(jìn)各項(xiàng)改善，相信我們會(huì)成為國內(nèi)乃至國際的玻璃窯用電熔鋯剛玉(AZS)供應(yīng)商。

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