8月26日—28日，日本專家鈴木規(guī)男先生再次來(lái)到鄭州遠(yuǎn)東耐材公司，對(duì)‘5s從心開(kāi)始，從小做起’活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和驗(yàn)收。

　　在現(xiàn)場(chǎng)診斷中，各部門(mén)匯報(bào)了活動(dòng)情況，重點(diǎn)介紹了試點(diǎn)區(qū)域問(wèn)題點(diǎn)改善狀況。鈴木專家對(duì)各部門(mén)近兩個(gè)月的工作，給予肯定，各部門(mén)不但將問(wèn)題點(diǎn)地圖中的問(wèn)題進(jìn)行了改善，而且按照老師指導(dǎo)的方法，排查出新的問(wèn)題，并且進(jìn)行了自主改善。

　　在總結(jié)交流會(huì)上，公司董事長(zhǎng)對(duì)過(guò)去兩個(gè)月的5S改善活動(dòng)做回顧總結(jié)，充分肯定了員工的努力，并親自為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家再接再厲，把5S改善活動(dòng)持續(xù)做下去。 董事長(zhǎng)要求第二階段活動(dòng)要有重點(diǎn)有普遍性的來(lái)推進(jìn)，基礎(chǔ)5S工作仍然是我們工作的重點(diǎn)，交期達(dá)成率的提升和一檢二檢良品率的改善作為專項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)啟動(dòng)。公司要繼續(xù)加大員工宿舍、職工食堂的改善，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)務(wù)生活，根據(jù)員工興趣建立協(xié)會(huì)組織。各車(chē)間要按照老師的指導(dǎo)要求，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，有重點(diǎn)的開(kāi)展活動(dòng)。

　　鈴木老師明確了第二階段的活動(dòng)思路，并且進(jìn)行了PDCA循環(huán)管理知識(shí)培訓(xùn)。