明確年度目標(biāo)方針 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——以“質(zhì)量提升、排除浪費(fèi)、設(shè)備自動(dòng)化，少人化”為核心

　　2012年是遠(yuǎn)東公司調(diào)整和發(fā)展的關(guān)鍵之年。為確保公司全年各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，3月13日—14日，橋本專家應(yīng)邀前來(lái)做公司第二次年度目標(biāo)方針和部門目標(biāo)方針指導(dǎo)會(huì)。會(huì)上，橋本專家在認(rèn)真聽取公司及各部門目標(biāo)方針發(fā)布報(bào)告之后，指出，在公司及部門目標(biāo)指標(biāo)的制定中，經(jīng)理層及部門要緊密圍繞董事長(zhǎng)提出的“質(zhì)量提升、排除浪費(fèi)、設(shè)備自動(dòng)化，少人化”三個(gè)核心課題，結(jié)合公司及本部門實(shí)際情況，擬定公司及部門指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)下去。 于3月20日，公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)編制的2012公司年度目標(biāo)方針及各部門目標(biāo)方針正式發(fā)布。

　　本次目標(biāo)方針的擬定，以公司年度大討論主題為基礎(chǔ)，是公司經(jīng)理層和各部門對(duì)董事長(zhǎng)提出的“兩宗旨、四重點(diǎn)、十一戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)行系統(tǒng)思考和探索的結(jié)晶。公司高層與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行了充分的溝通，確定了各項(xiàng)具體工作的要求、措施，明確了各重點(diǎn)項(xiàng)目的內(nèi)容、進(jìn)度，逐步形成了以管理為抓手，以優(yōu)化發(fā)展為重點(diǎn)的年度目標(biāo)方針?lè)桨浮?/p>

　　隨著公司年度目標(biāo)方針的明確，各單位、部門必須將指標(biāo)分解到位，層層落實(shí)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和工作的有序推進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力。