遠(yuǎn)東-TPS

2008年起，遠(yuǎn)東引進(jìn)日本精益化豐田生產(chǎn)管理方式（TPS），在日本專(zhuān)家橋本正喜、佐野晃司和鈴木正男先生的指導(dǎo)下，逐步推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM全員保全、TQM全面質(zhì)量管理以及PM方針管理等系統(tǒng)化的精益化改善革新活動(dòng)，最終建立具有遠(yuǎn)東特色的遠(yuǎn)東-TPS（YPS）：

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  5S現(xiàn)場(chǎng)管理

  5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為"五常法則"或"五常法"。后來(lái)經(jīng)過(guò)演變，變成整理、整頓、清潔、清掃、安全。

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  TPM全員保全管理

  TPM管理，即"全員生產(chǎn)維修"，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在"生產(chǎn)維修"及"全員參與"上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

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  TQM全面質(zhì)量管理

  全面質(zhì)量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。

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  PM方針管理

  全面質(zhì)量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。